成果物の品質を高める最大のポイントは、お客様と弊社開発チーム間でいかに要件の認識を合わせられるかということと、ソースコードに対して求める品質の基準をいかに定量的に設けられるかどうかの二点です。

要件に関しては、通訳を通して「なぜその機能が必要なのか」も含めて徹底的に議論させていただきます。

お客様も同じ目標達成を目指すチームメンバーですので、この点はご協力頂くことになります。万が一通訳の日本語能力が追いつかなくても、日本人がサポートしますので、コミュニケーションに関してはご安心いただけます。

実装し終わったものは小さい機能ごとに開発環境に更新して、都度ご確認いただけるようになっていますので、大きく認識がずれるという心配もございません。

ソースコードに関しては、実装着手前に、コーディング規約や、テストコードのカバレッジ、静的解析、ソースコードレビューのプロセスなどを規定し、我々が守るべき基準を決めさせていただくことで、一定の水準を保つことをお約束いたします。

もちろん日本語でのやり取りは可能です。ソフトウェア開発プロジェクトでの経験豊富な通訳を介して、開発チームとコミュニケーションをとることができます。ご要望に応じて、英語でのコミュニケーションも可能です。

「よしなにやる」「行間を読む」ということは基本的に日本人同士のコミュニケーションでしか成り立ちませんので、プロジェクト進行時のコミュニケーションは詳細まで確認させていただくことになります。

また、ベトナムには旧正月（テト）というものがあり、ベトナム人にとっては非常に重要な期間です。この間は休暇となり、業務を進めることはできないと思っていただいたほうがいいです。

重要なリリースなどは、なるべくテト期間を避ける必要がございます。

もしご担当者様がソフトウェア開発のプロセスに不慣れでも問題ございません。

我々の開発チームがサポートいたします。技術に詳しくない方にもご理解いただける形で、我々の要件の分析結果や、画面仕様をまとめさせていただき、それらに対して合意形成を取りながらプロジェクトを進める形になります。

オフショア開発における遅延の主な原因は、要件の認識相違によるものです。求めるものと違うものが出来上がり、作り直しが発生することによって、スケジュールの遅延が発生します。

そのような状況を起こさないために、弊社では、要件を頂いた段階で徹底的に議論し、認識のすり合わせを行います。

その時点で決めることができない機能があれば、機能を細分化し、決まっている部分から順次実装を進めて行き、できた機能から順次ご確認頂くことで、大きな認識相違を防ぎます。